公司動態(tài)Company news
公司動態(tài)
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我真正的想向你學，我真正的想把這個事情做好，所以大家都來到這個地方，動腦筋結合自己的單位，自己分管的實際來想，至于沒搞懂的，我向您請教。把這個理念轉接回來，我們自貢自己應用。
我的感受是有五個領先：
第一個是觀念、理念的領先。這個理念分成兩個層次，一個是你們研究會的理念，這個理念確實領先，和我想的不謀而合，特別是去年13年，我頻頻地說道這個問題，中介機構對于服務到底從哪里來打破這個突破口，怎么來做，我們真正的發(fā)現(xiàn)了，我們有56個環(huán)節(jié)，其中有32個環(huán)節(jié)跟中介機構有關系，也就是說我們行政審批的提速根本的核心問題是在于我們評審的部門，問題在哪里，怎么來解決這個問題，沒想到辦法，一直在繞圈子。所以我覺得你們提出的三并聯(lián)，確實一下就解決了。你們中介機構確實是真正的幫助我們在考慮問題，在幫助我們做事。
第二個，你的理念，“并聯(lián)”這個公司的理念，我在你辦公室看到了，聽到你的介紹，一個責任，一個厚德，確實是不錯。你們是站在政府的角度考慮問題，而且反復的提到我們的服務的職能，我覺得很感動，覺得你們公司的理念確實非常的不錯。機制方面也有兩個方面，一個是我們這個大的三并聯(lián)這個機制，是打破了我們原來中介機構在審批的一個串聯(lián)的程序，把串聯(lián)的并聯(lián)起來，比如說專家評審，不是說到了后頭再來說，再來提意見，而是先把你請進來，你這個項目你就先提你的意見，我根據(jù)你的意見我再來修改我的報告，這樣子做我覺得是一個明顯的創(chuàng)新。
第三個就是我剛才在你們公司看到的——扁平化。一個項目的指揮到了每一個人的頭上。還有無邊界的這種機制，我也是很少聽到說，非常創(chuàng)新。第三個是，我覺得你們的流程也很領先，整個這塊的評價，你主導的評價和評審，你的第三個服務實際上是我們來做，但是你們前兩個在流程上確實是打破了重新來，根據(jù)我們的項目。你說到了點子上，相對于企業(yè)來說，在行政審批項目的審批這塊上，你們關心的并不是這個項目花了好多錢，你們關心的是速度，快，效率！并不是說花一點錢，你跟我拖個一年半年三年，拖都拖死了，我還搞啥子項目呢？這個是轉眼即逝的，對于企業(yè)來說的話，你的這個企業(yè)是非常重要。所以我覺得抓到點子上了，從效率來引領我們這個流程，這個很領先。
第四個就是你的技術很領先，我看到了你的實驗室，你的專家，你的人，確實博士研究生北大清華的，這些都是支撐你技術領先的基礎。所以說其他企業(yè)做不到，其他的中介機構做不到，在人才這一塊，你們企業(yè)是領先的，至少在全省，全國不好說。
最終的結果還是效果領先，最后出來的效果是全國首創(chuàng)，而且我相信我們天全的這個例子，包括我也很有信心，包括我們的審批，你們的并聯(lián)評價，最后出來的效果是大大的領先。我們的錢也節(jié)省了，都少了一半，時間就更不說了。
所以說五個領先，我們促進會和公司都是做的非常好的。接下來我想咋子做，這一次我們高新區(qū)這五個項目開了個好頭，我們先行先試，我們說了好多，要先做的看。我們全程介入高新區(qū)的這個并聯(lián)評價和整個過程整個流程，我們了解哈這個情況。下一步，我有兩個想法，一個是希望眾望公司整體的入駐我們的政務中心，我們馬上要對進駐中心的中介機構進行大清理，馬上做，我們核心和指導思想就是把圍繞著項目審批的中介機構全部重新梳理過后請進來，原來有很多我們要把他請出去，我們有機會再談。第二個就是我們有一個中介機構的聯(lián)合會，中介聯(lián)合會這一塊和我們的促進會，在中介的審批這一塊，咋子來對接。這種新的模式打開了我們的思路，這是一種運行的方式，按照這種方式來運行，我相信眾望能夠走得出來，我們也能走的出來。通過這種方式來把效率提高，來一起創(chuàng)新，我們把這個工作把它做實，多溝通，多聯(lián)系，加強合作。我相信眾望一定沒得問題！
